Bugün bir çok şirketin en önemli sorunlarından biri, takdir & ödüllendirme sistemleri olmasına rağmen, çalışan performanslarından yeterli verimi alamamaları, işlerin yetişmemesi, yetişse de beklenildiği gibi bereketli olmaması. Bu duruma yol açan en önemli faktörlerden biri de beklentilerin ve ödül sisteminin paralel bir şekilde kurgulanmaması. Örneğin, niceliğe önem veren bir şirkette servis / hizmet kalitesinin ödüllendirilmesi, uzun vadede mutsuzluğave performans düşüklüğüne yol açıyor.

Oysa, verimliliği artıracak, doğru bir takdir & ödüllendirme sistemi kurgulamak için birkaç küçük ve temel adım yeterli.

•İlk etapta, kurumların var olma sebeplerine hizmet edecek, ödül kazanımına değecek doğru görevler oluşturulmalı. Somut ve anlaşılır bir şekilde belli bir  grup çalışana iletilen görevlerde, sorumluluğun kimde olduğu, teslim tarihinin ne zaman olduğu da önceden kararlaştırılmış olmalı.

the 4C1H team

#HUMANS #EmployeeExperience #Reward&Recognition